Références clients

Des organisations qui ont transformé leurs vulnérabilités en leviers d'actions

De la PME agroalimentaire aux groupes internationaux, MADRE accompagne les organisations qui veulent transformer leurs risques en levier de décision.

Agriviva
Rio Tinto
Orange
Adélis
Bayard
M Extend
Institut du Commerce
Institut Polytechnique de Paris
CERFrance
Quelques cas clients

Ce que MADRE leur a permis d'atteindre

Agroalimentaire · 2024
Agriviva
Légumerie — Réseau Cuisinons nos Paysages

Agriviva voulait identifier et évaluer ses risques clés pour construire un plan d'action opérationnel. En 2 demi-journées, les équipes sont passées d'une intuition floue sur leurs vulnérabilités à une feuille de route actionnée.

Analyse des impacts du modèle d'affaires
Principaux risques identifiés & priorisés avec les parties prenantes
Création d'un plan d'actions à 6 mois
« Équipe professionnelle, à l'écoute, exercice personnalisé aux enjeux opérationnels. Des livrables directement actionnables. »
Benjamin Métadier, Directeur Administratif et Financier · Agriviva 2024
Pôle R&D · 2025
Rio Tinto
Groupe minier international

Le pôle R&D de Rio Tinto souhaitait renforcer sa culture de la résilience dans un contexte d'accélération des transitions. Le Business Resilience Game a permis aux équipes d'explorer collectivement leurs dépendances et d'engager une réflexion stratégique structurée autour des enjeux propres à leur activité.

Session de réflexion stratégique avec les équipes R&D
Cartographie partagée des vulnérabilités et dépendances critiques
Alignement des équipes autour de la résilience
« Des gens à l'écoute, qui comprennent et s'adaptent au contexte de votre entreprise. Une expérience enrichissante qui permet de sensibiliser une équipe aux enjeux actuels et de l'engager dans l'action. »
Sylvie Fraysse, General Manager Aluminium R&D · Rio Tinto 2025
Télécoms · 2024
Orange
Groupe télécom

Le pôle Sustainable Innovation & Circular Design d'Orange souhaitait intégrer une approche concrète de la résilience dans ses programmes de formation stratégique. L'enjeu : donner aux équipes un cadre commun pour explorer les vulnérabilités de leur modèle et engager une réflexion collective sur les transitions à anticiper.

Prise de conscience collective autour des risques et opportunités de transformation
Intégration de la résilience dans les programmes d'innovation circulaire et durable
Le Business Resilience Game adopté et déployé comme outil récurrent d'animation stratégique en interne
« L'atelier BRG offre un excellent moyen de travailler la résilience, en alliant un fond théorique robuste et la dimension ludique d'un jeu de plateau — le tout dans un temps assez court. »
Pierre-Olivier Dubois, Sustainable Innovation & Circular Design Program Director · Orange 2024
Économie Sociale et Solidaire · 2026
Adélis
Association de l'ESS

Adélis souhaitait embarquer 5 pôles aux enjeux distincts dans une même démarche. L'association intelligence collective et expertise en circularité a permis à chaque équipe de contribuer à une vision partagée et de faire émerger des solutions adaptées à leur réalité.

Vulnérabilités transversales identifiées sur 5 pôles simultanément
Vision stratégique partagée construite collectivement par toutes les équipes
Plan d'actions adapté à chacune des 5 activités de l'association
Pourquoi ça marche

La résilience, ça se construit ensemble

La méthode MADRE est une démarche participative qui mobilise vos équipes autour de ce qui compte vraiment : identifier vos vulnérabilités et décider collectivement comment y répondre.

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Financement

La méthode MADRE est éligible aux financements OPCO

L'accompagnement MADRE peut être pris en charge en tout ou partie par votre opérateur de compétences. Une opportunité pour engager vos équipes sans contrainte budgétaire.

Passez à l'action

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MADRE s'adapte à votre contexte, votre secteur, vos équipes. Parlons-en.

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